本次發布會上，恢弘集團各部門及旗下子公司負責人分別做2023年戰略和預算發布，隆重舉行了寶華、永瑞祥基地授旗儀式，正式發布了《企業文化指引》4.0版，表彰了2022年度楷模人物。

戰略預算，掌舵領航

戰略為預算指明了方向，預算編制可以細化戰略實施方案。發布會現場，國華管塔、瑞馬科寶和瑞國智能、優美特、新恒源、恢弘國際、國際業務中心、優全電商各公司負責人分別聚焦公司的業務版塊，闡述了2023年戰略總目標、分解目標、重點舉措及預算支持情況?；趾爰瘓F人力資源部、財務部、運營管理部、企業發展部、基建設備部負責人結合職能版塊，解讀了為助力各公司戰略目標實現所提供的各方面資源支撐情況。

簽訂目標責任書，立下擔當軍令狀。會上，圍繞2023年度戰略目標，董事長分別與各子公司、各部門負責人簽訂了戰略目標責任狀。

江蘇寶華項目和青島永瑞祥兩大基地，是集團搶抓國家鼓勵和發展綠色新能源產業機遇，加速向新型電力系統和光儲一體化方向轉型的戰略之舉，是集團實現2025戰略目標的重要舉措。

會議現場，隆重舉行了寶華、永瑞祥基地的授旗儀式，董事長將司旗授予兩個基地的負責人。接過旗幟，就是接下項目發展的重任。今日寶華、永瑞祥將士已出征，明朝大江南北，必將捷報飛傳。兩大基地授旗出征，吹響項目加快建設的號角。

隨后，江蘇寶華項目負責人戴海島、永瑞祥基地負責人周杰分別作表態發言，并帶領團隊向集團司旗宣誓。錚錚誓言，表明了團隊的決心，堅定了團隊的信心。兩大項目團隊將以無限激情，為公司的跨越發展而努力，竭盡全力，為2025戰略目標的高質量達成而奮斗！

最后，董事長做總結講話。他分析了鐵塔行業的現狀和選擇青島永瑞祥基地對國華管塔、瑞馬科寶的戰略意義；強調了集團對寶華項目的高度重視，要求寶華管理團隊要保持心態歸零的狀態，敢做事，認真做事，走出一條屬于自己的發展道路；董事長指出，寶華、永瑞祥團隊要秉承企業的核心價值觀，定目標、找路徑、做方法，確保實現年度既定戰略目標。

企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神?！镀髽I文化指引》4.0版是恢弘集團結合戰略發展方向修訂的最新文化綱領，為集團2023年戰略目標的實現提供文化保障，凝聚全員的內生動力。

會上，集團公司總經理助理譚雷做《企業文化指引》4.0版發布會目的和意義介紹。

董事長在講話中指出企業文化指引從1.0版到4.0版，每一次升級都對上一版的補充和完善?！镀髽I文化指引》4.0版在文化內涵起草、討論和編制的形式上進行了優化，匯集了各業務板塊負責人的智慧，經過精心雕琢和打磨完成編制；4.0版解決了企業文化的“根”是什么；4.0版細化了賞功文化，進一步完善了激勵措施；4.0版在一定程度上，實現了從形式到內容上的轉化。他強調，企業文化在促進企業發展戰略實現過程中發揮了重要的推動作用，恢弘集團的企業文化要不斷修訂完善，不斷樹立全員的文化共識。

在集團2022年發展過程中，各工作條線上涌現出一批楷模人物。他們是關鍵少數，他們想在前、干在前，他們堅守崗位、吃苦耐勞、甘于奉獻，他們用非凡的膽量，演繹了拼搏終能創造奇跡，他們用實際行動踐行企業核心價值觀，用驕人業績影響了身邊的同事

集團運營總監陳丕方為表彰大會致辭。

董事長為楷模人物頒獎。

楷模人物分享：魯培根、孟建國。